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对人才类型的选择一直是企业忽略的问题，很多汽车改装企业在招聘专业人才的过程中，发现对口和适合的人才特别难招聘，特别是专业性较强的岗位，一般都是招聘学徒和实习生来定向培训，工资比较低，而且聘用的时间也比较长，这是比较常规的做法。但这并不是合理的人力资源战略布局，很多职位是要结合企业实际来设定的，对于专业人才还是储备人员都是需要系统的人力资源规划来实现。
2.该职位设定的工作周期和作用
很多企业招聘人员在旺季会招募很多专业的人才，直接上岗，老板们都觉得这种方法比较经济，但是实际的效果却很差，究其原因在于对专业人才的甄别和引入，并不是那么简单的，除了磨合与思想同步，很多在日常工作中的配合与理解，都是会造成业绩不佳等问题。所以建议企业在招聘人才的过程中，首先设定工作周期，如果是必须人才，那么一定要严格招聘，不要只看经验和学历，性格非常重要。而对于非必要人才，更要注重人才的其他附带的工作能力拓展空间和个性评估，只有针对性的招聘和对比，才能找到适合企业发展的人才，招聘不是一件简单的工作，不是投个广告、打个电话，招来一群人来一个一个面试对比，企业需要什么样的人才，什么样的员工值得企业招募，这本身就是一个思维和对比的过程，更多的时候，还是考验企业管理者的眼界和思维。
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