商务车改装由来已久，但是真正能够改装好的技师却是少之又少，很多商务车改装企业都是以改装配件为先，而不是商务车主的需求为先，这也是出于成本的考虑，不能车主想改什么，就采购什么配件，这样没有量又紧急的改装项目，最终会出现成本高、盈利低的尴尬局面，这也是制约商务车改装市场发展的一个因素。中国汽车改装人力资源网的商务车改装技师并没有因为这些外部原因而错失客户的信赖，很多人认为不可能的事情，在专业的商务车改装技师面前，都是有其他解决方法的，并不是业绩不好的理由。

 

商务车改装如何集客？

 

商务车改装要发展其实很简单，专业的商务车改装技师会结合门店或企业的配件库存和区域改装需求，制定适合的短期营销计划，配合营销部门进行一些技术性的指导和引导工作，这样开展活动和广告投放后，可以获取一些自己想要的客户，提升品牌知名度的同时，还可以消化库存，培养忠诚客户资源，这样系统的营销和服务工作流程，只有专业的商务车改装技师才可以制定和实施，一些非正规的汽车改装企业，所聘用的很多是汽车维修工，对汽车改装一点经验都没有，片面的以为改装商务车就是更换配件，有啥换啥，这有什么难的！而现实工作中，客户流量是0，宣传广告不知道选出啥，盲目的打出商务车改装升级的口号后，也是无人上门，即使有人来了，也很难说服其进行改装，或者是进行库存配件相关改装业务，这样被动的营销和改装服务工作现象，就是非专业汽车改装人才和专业人才的实际区别，目前越来越多的汽车改装老板明白了这个道理，也开始制定企业专属的人力资源规划方案，为汽车改装企业的发展提供新的思路和方法。

 

商务车改装人才团队设计

 

谈到人才的能力施展不得不说说在哪类企业中，专业的商务车改装人才可以得到才华的施展而不是压迫。在现实生活中，很多汽车改装技师的动手能力和沟通能力都非常优秀，但是一些汽车改装店为了避免从业者带走客户资源，往往设定了汽车改装销售岗位和汽车改装客服，来节流客户信息，这样一来汽车改装技师真正成为了一个孤立无援的岗位，只能按照要求施工，而不能很好的与客户沟通，汽车改装店同时还白白增设了两个岗位，来实现这样一个断绝客户与技师沟通的屏障，这样做好吗？实际上这样丝毫没有影响那些积累企业客户资源的技术人才，也没有断绝车主主动联系改装技师的现象，而因为这样的阻断，让汽车改装销售人员缺乏与客户交流的经验，让汽车改装客户成为了一个说不明、听不懂、看不会的聋哑岗位，这类汽车改装企业最终也是草草结业了。而这类企业培养的人才也是缺乏实战经验和丰富经验的从业者，谈不上复合型改装人才。这类员工在求职过程中是非常不容易的，很多企业都不会招聘他们，因为这些在汽车改装企业里工作的门外汉，对于企业来说不是财富，只是累赘。商务车改装人才要解决这样的局面，就必须要求企业设定专业的人才岗位和职能划分，明白物尽其用、专业发展的思路，商务车改装人才拿高薪的同时，要兼顾多项技能，设定汽车改装助力岗位，负责客户沟通的工作，同时还要设定汽车改装顾问的岗位，由汽车改装技师培养和管理，同时还有汽车改装技工和汽车改装工程师，这样三-五人的团队服务一个客户，从前期的接待到售后，皆由团队负责，这样的岗位团队设计，是为了应对企业存在跳单、专业度不足、客户需求无法满足等问题而存在的，同时还要增设几类这样的团队，实现企业内部的竞争格局，汽车改装方案永远是车主无法脱离企业的定心丸。

 

谈了这些，商务车改装一点都不容易，企业要发展一定要注重专业人才的培养，只有进行专业的人才布局，形成商务车改装企业的战斗队形，才能在激烈的市场竞争中找到客户、获得客户的信赖，实现利润的转化。汽车改装不是一件简单的工作，更不是换换配件就可以实现盈利的工作，而是一个将汽车专业服务提高到时尚、前卫的层面上，以高端客户服务体验来实现行业的发展。