2013/7-至今 广州沃迪森汽车零部件有限公司 [150-500人 、 民营公司]
职位： 副总经理/副总裁
部门： 总经办
行业： 汽车及零配件
工作描述： 2013年07月-至2014年12月在广州沃迪森汽车零部件有限公司
1.负责全公司整体运作;根据公司高层思想及战略,并规划详细文件有条理的执行并运作;
2.改革原来公司旧的运作制度;由原有的计时制度转变为绩效量化绑定制度-整理出系列的系统管理文件及条款和措施.
3.采用以往工作方法及经验-很顺畅的在短短的一个季度内给公司截流-并减少了一些不必要的开销,并控制了成本;并全盘核算了每月成本给公司带来了盈利.
4.在公司内部原有的一些员工和中层管理者存在的不良待工现象,并立即得以改善.
5.因为现有企业管理都存在的通病,管理和员工在企业内部存在的没有感到有归属感,做事没有什么激情-老板在就装积极,不在就工作散漫.做事没有效率.
6.因为改革方案是绑定了企业和职员之间利益挂钩的前提下;能激发职员的潜力,让职员做事有责任感并认真负责.
7.编写公司质量体系系列程序文件-实施执行公司通过IS09001、TS16949认证。
8.统筹编写规划公司实施使用ERP系统运作；促使企业文化管理更上一个台阶。
9.新厂房12000平米的规化、自动化设备流水线项目审核监督跟进、新厂房搬迁工作规划过渡顺利完成。
10.公司产品（二级市场）:日系本田、Nissan、别克、三菱、海马等车型外饰件-注塑-电镀-喷涂-组装。
工作类型： 全职
2012/11-2013/6 深圳市盛基电源有限公司 [150-500人 、 民营公司]
职位： 副总经理/副总裁
部门： 总经办
行业： 电子技术/半导体/集成电路
工作描述： 2012年11月-至2013-06月在深圳市盛基电源有限公司
1.负责全公司整体运作;根据公司高层思想及战略,并规划详细文件有条理的执行并运作;2.改革原来公司旧的运作制度;由原有的计时制度转变为计件制度-整理出系列的系统管理文件及条款和措施.
3.采用以往工作方法及经验-很顺畅的在短短的一个季度内给公司截流-并减少了一些不必要的开销,并控制了成本;并全盘核算了每月成本给公司带来了盈利.
4.在公司内部原有的一些员工和中层管理者存在的不良待工现象,并立即得以改善.
5.因为现有企业管理都存在的通病,管理和员工在企业内部存在的没有感到有归属感,做事没有什么激情-老板在就装积极,不在就工作散漫.做事没有效率.
6.因为改革方案是绑定了企业和职员之间利益挂钩的前提下;能激发职员的潜力,让职员做事有责任感并认真负责.
7.编写公司质量体系系列程序文件-实施执行公司通过IS09001：2008认证。
8.公司产品:移动电源系列，电脑数码周边电源系列、手机充电电源系列。
工作类型： 全职
2011/9-2012/10 深圳市久实电子实业有限公司 [150-500人 、 民营公司]
职位： 副总经理/副总裁
部门： 厂部
行业： 电子技术/半导体/集成电路
工作描述： 2011年09月-至2012-10月在深圳市久实电子实业有限公司
1.负责全公司整体运作;根据公司高层思想及战略,并规划详细文件有条理的执行并运作;
2.改革原来公司旧的运作制度;由原有的计时制度转变为计件制度-整理出系列的系统管理文件及条款和措施.
3.采用以往工作方法及经验-很顺畅的在短短的一个季度内给公司截流-并减少了一些不必要的开销,并控制了成本;并全盘核算了每月成本给公司带来了盈利.
4.在公司内部原有的一些员工和中层管理者存在的不良待工现象,并立即得以改善.
5.因为现有企业管理都存在的通病,管理和员工在企业内部存在的没有感到有归属感,做事没有什么激情-老板在就装积极,不在就工作散漫.做事没有效率.
6.因为改革方案是绑定了企业和职员之间利益挂钩的前提下;能激发职员的潜力,让职员做事有责任感并认真负责.
7.编写公司质量体系系列程序文件-实施执行公司通过IS09001/TS16949认证。
8.公司产品:摩托车防盗报警产品-MP3系列、电动车控制器-防盗报警产品,汽车防盗报警产品,汽车导航GPS-记录仪等产品,平板电脑。
工作类型： 全职
2011/1-2011/8 深圳市博铼镁电子有限公司 [500-1000人 、 民营公司]
职位： 副总经理/副总裁
部门： 厂部
行业： 电子技术/半导体/集成电路
工作描述： 2011年01月-07月在深圳市博铼镁电子有限公司任副总经理;
1.负责全公司整体运作;根据公司高层思想及战略,并规划详细文件有条理的执行并运作;
2.改革原来公司旧的运作制度;由原有的计时制度转变为计件制度-整理出系列的系统管理文件及条款和措施.
3.在短短的一个季度内给公司截流-并减少了一些不必要的开销,并控制了成本;并全盘核算了每月成本给公司带来了盈利.
4.在公司内部原有的一些员工和中层管理者存在的不良待工现象,并立即得以改善.
5.因为现有企业管理都存在的通病,管理和员工在企业内部存在的没有感到有归属感,做事没有什么激情-老板在就装积极,不在就工作散漫.做事没有效率.
6.因为改革方案是绑定了企业和职员之间利益挂钩的前提下;能激发职员的潜力,让职员做事有责任感并认真负责.
7.成功案例:如原来SMT部门设备配置三条线共12台SMT设备,原来使用人数为65人包括车间经理主管在内;执行改革方案后,整个SMT车间全部所用人数为36人(白夜班),包括了品质人员.改革后人员成本控制了,产能也上去了;包括了产品品质也有保障了.
8.这样一来公司和职员之间双赢-提高了生产效益,产品品质也得到保障;并提高了公司的整体效益也给公司带来了信誉知名.
9.公司产品:数字万表、平板电脑、LCD屏开关电源;LED照明、插卡音箱、汽车导航.通信对讲机系列.
工作类型： 全职
2006/12-2010/12 深圳市金讯电子有限公司 [150-500人 、 民营公司]
职位： 副总经理/副总裁
部门： 厂部
行业： 通信/电信/网络设备
工作描述： 2006-2010年在深圳市金讯电子有限公司任副总理;
1.负责全公司整体运作;
2.执行公司由计时制度化转变为计件制度化;
3.执行公司截流控制成本并全盘核算成本;并提高了公司的整体效益和赢利.
4.并给公司编制了相关专利文件;申请了几款产品新型实用专利,得以通过国家专利局证书
5.公司主要产品:TF/SD/读卡器系列、数码播放器、PCI卡、U盘、移动硬盘盒、MMC/SD卡、固态黑胶体U盘、LED数码屏.
工作类型： 全职
2005/12-2006/12 宁波经济开发区盈宝工艺品厂 [50-150人 、 民营公司]
职位： 首席执行官CEO/总裁/总经理
部门： 厂部
行业： 家具/家电/玩具/礼品
工作描述： 自己经营的公司！因其它特殊原因（没有继续经营下去）!
工作类型： 全职
1991/7-2005/11 全成电子企业有限公司 [500-1000人 、 外资(非欧美)]
职位： 开发部经理/副总经理
部门： 设计部/厂部
行业： 通信/电信运营、增值服务
工作描述： 工作经历：1989暑假期间就来深圳宝安石岩英成电子厂做维修技术工。
1991.7~1991.8在英成电子厂开发部做工程师助理.
1991.9-1995.7读完华南理工物理系电子工程（本科）
1995.08----2005.11在全成电子有限公司工作：
在全成电子有限公司内，承担任开发部电子工程师，香港TIGER 公司和全成1995年第一次合作的产品对讲机开发设计项目是由本人主力设计的。
这个新的项目采纳后给公司转型打好了良好的基础和知名度,并给给公司带来了5000万的产值.
1998年和香港DIS 公司合作开发手表对讲机的第一款产品也是本人为主要负责人;这个项目给公司带来了3000万产值.
1999年公司任命为设计开发(经理兼项目经理）；主要是统筹协调及跟进开发进度;根据公司内部运作编写了项目运作框架并用软件系统来管理项目进度.
2005年06临时任命兼管QE部经理，改善设计产品在投产前的设计检测控制；统筹编写公司验收检测标准文件程序及指标统一手册。
*公司主要产品:通信对讲机系列、2.4G婴儿监视器、医用血压计、无线(红外线)报警器、收音机、汽车LED配件、数码MP4.通信玩具产品、无线音响器材.
工作类型： 全职
求职意向 
（下载完整简历可见）
