1、研读并领会厂家下发的商务政策，并对厂家要求的各项工作负责组织监督实施完成。 2、充分领会董事长，总经理下达的工作任务，并督促实施完成。 3、把握全局，充分利用三方资金，销售及时向银行回款赎证，有效的为公司创造收入。及时调整销售策略，对员工灌输思想，引导消费者购车，以免造成库存车积压。 4、月初制定每月销售员任务及工作目标，计划，并坚持实施末尾淘汰制。（报总经理处） 5、监督销售副经理地展厅人员日常行为规范，卫生，员工手册工作实施。 6、督促种子讲师对销售员定期培训，并对销售员进行考核。 7、协调销售部与各部门之间工作配合，及销售部员工团结，配合，协作。 8、协助市场部经理做好二级市场开发，管理及公司形象，产品宣传。 9、做好市场调查，对市场变化做好及时预测及调整。 10、对销售员每日的日常工作进行监督、抽查（如接待客户记录、客户回访等）。 11、为董事长当好参谋，为销售的发展提出合理性建议。 12、掌握销售员的心理状况，以便工作的开展。 13、在工作中及时处理客户的投诉及抱怨，以免造成公司损失~